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第八十八章 護城河理論(第1頁)

第二天的高管會上,隋波提出了易趣公司要進軍C2C業務的想法。

這讓在座的很多人有些驚訝。

要知道,即使在美國,也沒有一家互聯網公司,同時開展B2C和C2C兩項業務的先例。

亞馬遜是B2C,Ebay是C2C。

各自都在自己的領域裡,做到了最大。

張奕就首先提出了不同意見。

“這樣會不會太冒險了?

B2C和C2C的商業模式完全不同……

無論是用戶群體、平台性質、運營模式,兩者的區别都很大。

當然,我的意思,并不是不做C2C業務。

隻是現在正是易趣快速發展的階段,而且很快我們要啟動B輪融資和上市計劃。

這個時候,是不是還是先穩妥一些?”

宋健則皺眉道:“C2C現在的主流模式是網上拍賣,這種模式在國内到底有多大的市場,還不好說……

我們現在就好比本來是做商場的,要去做集市。

即使從傳統的零售行業來看,也很少有企業,能夠兼顧兩者的。

波總,你是出于什麼考慮,準備在這個時間推出C2C業務?”

隋波笑着點頭。

先不回答兩人的疑問,而是看向其他人,等着大家先發表意見。

不過,除了張、宋兩人之外,其他人都已經習慣了隋波做出每項決策,背後都有着深遠的想法。

所以都沒有出聲,紛紛看向隋波,等着他這個公司的領頭人,說出自己的理由。

其實就連張奕和宋健,提出意見,也是希望聽聽隋波真實的想法。

甚至,心裡都做好了被他說服的準備……

沒辦法,一直以來隋波在戰略上的思考,都是後來被事實,成功驗證過的。

對于隋波,他們有着莫名的信任。

看到其他人都沒有意見了,隋波這才笑着點點頭,開口道:

“很好,Joe和老宋的意見,都沒錯。

B2C和C2C兩種電商模式,其内在的經營理念的确全然不同。

按理說,現在電子商務網站蜂擁出現,市場熱度高漲。

在這種大的市場環境下,現在我們應該在B2C領域更專注,繼續保持市場領先地位。

而不是再開辟一個全新的戰場,分散我們資源和人力,去搞C2C業務。

尤其在現階段,C2C業務還很難有成型的盈利模式……

那麼,我為什麼會決定現在進入C2C業務呢?”

他站起身來,走到一旁的白闆處。

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