一百九十七最新章節，第1頁_周九良：從了良了免費全文閱讀

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最小最大後悔值法：

①計算每個方案在每種情況下的後悔值；

②找出各方案的最大後悔值；

③選擇最大後悔值中最小的方案。

（3）風險型決策方法（最大期望收益準則+最大期望效用準則）

最大期望收益準則：解決風險決策常用的一個目标是使期望收益最大化。

最大期望效用準則與最大期望收益準則的區别：計算期望時，用收益的效用乘相應的概率，再求和。除了風險中性的理

性人，人們的效用函數一般是線性的，用期望效用更能體現決策者的風險偏好。最大期望收益準則可以看作最大期望效用準

則的特例，即效用函數是一種特殊的線性函數。

第六章、計劃與計劃工作

一、計劃的定義

從名詞意義上說，計劃是指用文字和指标等形式所表述的，組織以及組織内不同部門和不同成員在未來一定時期内，關

于行動方向、内容和方式安排的管理文件。計劃既是決策所确定的組織在未來一定時期内的行動目标和方式在時間和空間的

進一步展開，又是組織、領導、控制和創新等管理活動的基礎。

從動詞意義上說，計劃是指為了實現決策所确定的目标，預先進行的行動安排。這項行動安排工作包括：在時間和空間

兩個維度上進一步分解任務和目标，選擇任務和目标實現方式，進度規定，行動結果的檢查與控制等。因此，計劃工作是對

決策所确定的任務和目标并對選好的目标提供一種合理的實現方法。

二、計劃與決策的區别與聯系

決策與計劃是兩個既相互區别又相互聯系的概。說它們是相互區别的，因為這兩項工作需要解決的問題不同。決策是關

于組織活動方向、内容以及方式的選擇。我們是從“管理的首要工作”這個意義上來把握決策的内涵的。任何組織在任何時

期為了表現其社會存在，必須從事某種為社會所需要的活動。在從事這項活動之前，組織當然必須首先對活動的方向和方式

進行選擇。計劃則是對組織内部不同部門和不同成員在一定時期内行動任務的具體安排，它詳細規定了不同部門和成員在該

時期内從事活動的具體内容和要求。

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